中共威廉希尔官方网站委员会文件
公司党字〔2010〕 29 号
威廉希尔官方网站教学效果考评暂行办法
为不断提高公司的公司产品水平,确保人才的培养质量,根据上级的要求,借鉴兄弟院校的教学效果考评经验,结合公司的实际,特制定本办法。
一、考评的意义和目的
教学活动是人才培养的核心环节,教学效果如何直接关系着学校的办学水平。教学效果考评是公司产品质量保障体系的重要组成部分,只有充分发挥教学评价的作用,才能提高公司产品效果。
教学效果考评不仅有利于形成竞争激励机制,还有助于使教师不断地总结教学经验、更新教学内容、改进教学方法、完善教学环节。
二、考评原则
坚持客观、公平、公开、公正、科学的原则。
三、考评对象和时间
1.考评对象:承担教学任务的校内全体专兼职教师。
2.考评时间:教学效果考评每学年进行1次,时间定于当学年的第二学期末。
四、考评等级及办法
1.教学效果考评的等级分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2.教学效果考评由当学年的员工评教、同行评教、校督导评教三部分组成。评教权重分别为:员工评教40%、同行评教35%和督导评教25%。教学效果优秀等级教师的各部分评教分数均不得低于85分,其人数比例不能超过本学年本部门校内任课教师的35%。
3.同行评教依据教研室和同行专家对教师当学年教学的评定结果,评教指标详见附表1。
4.校督导评教依据学校公司产品督导委对教师当学年教学的评定结果,评教指标详见附表2。
5.员工评教依据员工对教师当学年教学的评定结果,评教指标详见附表3。
6.各院系(部)教学效果考评领导小组结合员工评教、同行评教和校督导评教的结果再进行综合评价,形成最终的教学效果考评分数。
7.凡在一个学年内出现一次严重教学事故或两次以上一般教学事故者,本学年度教学效果考评结果不能为优秀。
8.教务处汇总各院系(部)的评教结果,经学校教学指导委员会审定后,予以公布。
五、考评结果的应用
1.连续三学年教学效果考评成绩居于本部门前3名的教师,在第三学年上浮本人当学年10%的实际教学工作量,予以奖励。继第三年后,教学效果考评成绩仍居于本部门前3名,继续执行此办法奖励。
2.教学效果考评结果连续三次为所在院系(部)末位的教师,暂停其授课资格。由所在院系(部)对其进行帮扶,限期提高教学水平后,方可恢复授课资格。
3. 教学效果考评结果不合格的教师,暂停其授课资格。经过学习培训后,通过组织专家评定,达到合格授课水平后,方可恢复授课资格。其学习培训期间,不能享受学校公派进修教师的待遇。教学效果考评结果不合格的教师,不得在当年申报该系列的高一级职称。
4. 教学效果考评结果连续不合格的教师,取消其授课资格,调整到其他岗位工作。
5.教学效果考评不合格的返聘和外聘教师,取消其授课资格。
6.教学效果考评达到优秀的教师,在当年的各种评优评先活动中,优先推荐。
六、附则
1.本办法由教务处负责解释。
2.本办法自发布之日起执行。
中共威廉希尔官方网站委员会 威廉希尔官方网站
二〇一〇年九月十日
附表1
威廉希尔官方网站教学效果评价表(同行专家用)
学年 学期
被评教师姓名: 所属院(系部): 担任课程:
评价指标 |
指标内涵 |
评价标准 |
分值 |
优秀 |
良好 |
合格 |
不合格 |
教学准备 |
备课充分,授课计划、教案、多媒体课件完整、规范。 |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
教学态度 |
遵守教学纪律,无迟到、早退,无随意停、调课现象; |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
言谈举止符合教师规范,仪表端庄,精神饱满; |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
教书育人,以身作则,关心员工,耐心细致; |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
积极参加教改、教研和平时的各种教学活动。 |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
教学内容 |
教学内容充实,信息量大,课时利用率高; |
10 |
8 |
6 |
4 |
|
对课程内容娴熟,思路清晰,运用自如; |
10 |
8 |
6 |
4 |
|
重点突出,深入浅出; |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
理论联系实际,不断充实更新教学内容,反映学科新成果。 |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
教学方法 |
注意师生互动,讲授生动有效,吸引力强; |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
注重启发思维,重视员工能力培养; |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
合理、有效运用现代化教学手段,充分提高教学效率和教学效果; |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
合理组织课堂教学,严格管理,确保良好的课堂教学秩序; |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
作业数量、难度适中,批改认真、准确,经常、主动、耐心地为员工答疑解惑。 |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
教学 基本功 |
基础理论坚实,专业知识深厚; |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
语言规范,思维敏捷。 |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
教学效果 |
实现了课程教学目标,员工牢固掌握并能灵活运用所学知识,其分析问题、解决问题和自我学习的能力均有显著提高; |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
员工成绩呈正态分布。 |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
意见 及建议 |
|
总分 |
|
专家姓名: 职称: 职务: 所属部门:
附表2
威廉希尔官方网站教学效果评价表(督导委专用)
学年 学期
评价内容 |
评价标准 |
分值 |
优秀 |
良好 |
合格 |
不合格 |
教 师 情 况 |
遵守教学纪律,无迟到、早退,无随意停、调课现象; |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
言谈举止符合教师规范,仪表端庄,精神饱满; |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
教书育人,以身作则,关心员工,耐心细致; |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
积极参加教改、教研和平时的各种教学活动; |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
备课充分,授课计划、教案、多媒体课件完整、规范; |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
教学内容充实,信息量大,课时利用率高; |
10 |
8 |
6 |
4 |
|
重点突出,深入浅出; |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
对课程内容娴熟,思路清晰,运用自如; |
10 |
8 |
6 |
4 |
|
基础理论坚实,专业知识深厚; |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
教学内容能反映或联系学科发展的新思想、新概念、新成果; |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
能调动员工情绪,课堂气氛活跃; |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
合理组织课堂教学,严格管理,确保良好的课堂教学秩序; |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
板书整齐,字体工整,能有效地利用各种教学媒体; |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
作业数量、难度适中,批改认真、准确,主动、耐心地为员工答疑解惑; |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
实现了课程教学目标,员工牢固掌握并能灵活运用所学知识,其分析问题、解决问题和自我学习的能力均有显著提高。 |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
员工情况 |
严格遵守课堂纪律,到课率高; |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
注意力集中,精神状态好,听课效率高; |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
能积极主动学习,与教师互动好。 |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
意见 及建议 |
|
总分 |
|
被评教师姓名: 所属院(系部): 担任课程:
督导员姓名: 职称: 职务: 所属部门:
附表3
威廉希尔官方网站教学效果评价表(员工用)
学年 学期
评价内容 |
评价标准 |
分值 |
第一部分 |
总体评价 |
优秀 |
良好 |
合格 |
不合格 |
|
你对教师教学的总体评价 |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
你对本课程的总体评价 |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
第二部分 |
关于教师教学质量的评价 |
优秀 |
良好 |
合格 |
不合格 |
|
教师对教学工作认真负责 |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
教师教学表达清楚 |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
教师教学辅助手段使用恰当 |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
教师教学重点、难点突出 |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
教师教学重视传授方法 |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
教师重视与员工交流 |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
教师有自己的教学风格和特点 |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
教师的品格对你产生了积极的影响 |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
教师能调动起你的学习积极性 |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
通过教师教学,你对本课程的兴趣比以前高 |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
通过教师教学,你的能力比以前提高 |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
第三部分 |
关于课程的评价 |
优秀 |
良好 |
合格 |
不合格 |
|
本课程内容的深度适中 |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
本课程内容的广度适中 |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
本课程的学习任务适中 |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
本课程的教学体系适中 |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
本课程各教学环节之间紧密配合 |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
本课程的教材或参考书对你适合 |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
本课程与先修课之间内容衔接合理 |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
意见及建议 |
|
总分 |
|
被评教师姓名: 所属院(系部): 担任课程:
员工所在院(系部): 专业: 年级